В 2012 году лучшим руководителем сельскохозяйственного предприятия Ленинградской области признана директор ЗАО «ПЗ «Расцвет» Зоя Васильевна Никонова. В 2005 году, когда эта женщина решилась на отчаянный шаг – возглавить хозяйство, находящееся на грани банкротства, мало кто верил в успех. Но уже через полгода наступил определённый перелом, а дальше всё пошло по нарастающей.
Зоя Васильевна – вологодская, родилась в Череповецком районе. Она с детства была окружена животными. Родители держали корову. Мама работала на ферме совхоза «Уломский», поэтому частенько приходилось ей помогать. Любовь и какое-то особое, жалостливое отношение к животным стали определяющими при выборе профессии. После окончания десяти классов Зоя поступила в сельскохозяйственный техникум. Получив специальное образование, стала работать заведующей свиноводческим комплексом в родном совхозе и продолжила заочно учиться в Вологодском молочном институте. Когда получила диплом о высшем образовании, а было это в 1986 году, уехала в Ленинградскую область. Десять лет трудилась главным зоотехником совхоза «Пригородный» Всеволожского района. Обстоятельства сложились так, что в 2002 году стала работать в корпорации «Севзапмолоко», вначале зоотехником отдела, а затем возглавила отдел заготовки сырья для Волосовского и Сосновского молочных заводов. В это объединение входил и племзавод «Расцвет». В 2005 году данное хозяйство уже находилось в очень тяжелом состоянии. Никоновой предложили стать директором. После серьезных раздумий она согласилась.
– Если бы не знала, что район возглавляет Сергей Васильевич Яхнюк, я бы, наверное, не дала своего согласия занять такую ответственную должность, – признается Зоя Васильевна. – С ним мы познакомились еще в 1993 году, когда оказались вместе в одной командировке. Политика, которую он проводил, уже будучи главой администрации Приозерского района, на мой взгляд, была очень умной и правильной. Благодаря ей во многом сохранились почти все сельхозпредприятия. Из директоров тогда я мало кого знала, разве что Брындина и немного Карпишина, но многие меня в трудное время поддержали, и это было самое главное. Без поддержки я бы не состоялась как директор.
– Какая первоочередная задача была, когда приняли кризисное хозяйство?
– В условиях ареста на имущество стоимостью более 2 миллионов рублей и очень большой задолженности по зарплате самым важным было решить вопрос выплаты зарплаты. После того как ее выдали, я поверила, что все получится.
– Что, по большому счёту, удалось сделать за прошедшие годы?
– Прежде всего, изменить условия труда. Не могу сказать, что кардинально, но все же существенно по сравнению с тем, что было. Я всегда придерживаюсь принципа: человек тогда будет трудиться с полной отдачей, когда у него есть желание идти на работу, а потом домой, где имеются нормальные условия для жизни и отдыха. И второе, что в значительной мере удалось, раскрыть потенциал стада.
– В чём видите дальнейшие перспективы своего хозяйства?
– Прежде всего, в техническом перевооружении и реконструкции материальной базы, чтобы люди почувствовали изменения, которые заставили бы их работать лучше.
– Удовлетворены тем, что сделано?
– Не скажу, чтобы полностью удовлетворена. Многое можно было бы сделать по-другому, но не всегда все зависит от руководителя.
– Вы человек авторитарный?
– Совсем нет. Я всегда прислушиваюсь к мнению других. Больших личных амбиций у меня никогда не было, но когда затрагиваются интересы хозяйства, они должны быть на должном уровне. Иногда приходится быть жестким человеком. Люди разные, не каждый все понимает и делает как нужно.
– Без финансовой поддержки ни одному сельхозпредприятию сегодня не выжить. Насколько она сильна в Ленинградской области?
– Действительно, без субсидий мы бы ничего не смогли сделать. В течение последних лет, когда к руководству сельским хозяйством области пришел Сергей Васильевич Яхнюк, субсидии существенно увеличились. Политика, направленная на отстаивание интересов сельхозпроизводителей, сыграла важную роль. В определенной мере поддержка нужна и на районном уровне, ведь район сельскохозяйственный. Я благодарна всем руководителям, которые меня в свое время поддержали, это тоже дорогого стоит.
– Что можете сказать о своём коллективе?
– В целом коллектив племзавода способен сегодня решать многие сложные задачи. Основной костяк специалистов и рабочих, который был, когда я приняла хозяйство, сохранился, и я рада этому. Но особо рада тому, что люди сами предлагают какие-то новые решения. Очень жду начала строительства нового дома в деревне Кривко, чтобы мы смогли улучшить жилищные условия молодым специалистам и особо нуждающимся.
– Какие чувства испытали, когда узнали, что признаны лучшим руководителем сельхозпредприятия Ленинградской области?
– Когда вручали диплом, для меня это было полной неожиданностью, но очень приятно. Прекрасно осознаю, что такое звание ко многому обязывает.
Геннадий Хейтков
Фото автора