К сожалению, так бывает: вроде всё идет нормально, порядок и на работе, и дома, а в душе — пасмурно. Именно в таком расположении духа застал я на днях генерального директора племзавода "Гражданский" Павла Степанова в его кабинете.
— Съездим на поле, посмотрим заготовку кормов? — предлагаю.
— Поздно, план по сену мы уже выполнили — впервые управились с этой работой в июне, — ответил директор. — Сегодня вся сенозаготовительная техника на машинном дворе, ее там моют, проверяют техническое состояние.
— Ну, тогда о животноводстве.
Павел Алексеевич взял в руки свои журналы учета и начал перечислять:
— Вот смотрите, сейчас ежедневно сдаем на переработку 38,5 тонны молока, это на 4,5 тонны больше, чем было в прошлом году. Плюс в надоях к прошлому году более 100 килограммов от коровы в сутки. При этом качество молока не потеряли. Стабильность производства обеспечивается во многом за счет равномерно идущих отелов — от месяца к месяцу колебание в количестве получаемого приплода всего 2-3 головы…
Тут директор сделал паузу, а потом стал рассуждать вслух: "Почему-то в моих записях указано, что телят за первое полугодие получили больше запланированного. А… это, скорее всего, из-за двойняшек, давайте-ка уточним в зоотехнии…".
П. Степанов достал мобильный телефон и набрал номер. Когда абонент ответил, прозвучал странный для меня вопрос: "Добрый день, ну как вы там, купаетесь в море?". И после ответа абонента Павел Алексеевич смущенно улыбнулся: "Извините, перепутал, это ведь Королева и Иванова в Сочи на учебе. А вы ведь точно, в Воронеже… Что-то интересное у вас на выставке есть?".
Получив утвердительный ответ, директор удовлетворенно кивнул головой и продолжил:
— А мы вот тут разбираемся, сколько за первое полугодие у нас коровы двойняшек принесли. Есть у вас на памяти эта цифра? Нет? Ну ладно, сами разберемся.
Увидев мой недоуменный взгляд, пояснил: "Часть специалистов — главный ветврач Н. Королева и заместитель начальника животноводческого комплекса Н. Иванова — у нас сейчас на учебе в Сочи, а главный зоотехник-селекционер О. Матвеева — на выставке племенного скота в Воронеже. Надо общаться, надо искать новое, лучшее, что есть в стране и в мире".
Помнится, об этой черте характера Степанова я уже писал — на все новое и прогрессивное он, как муха на мед. И сам постоянно в поиске, и специалистам "закисать в буднях" не дает. В этом я убедился и при данной встрече. В ходе разговора Павел Алексеевич взглянул на часы и извинился: "Небольшое совещание сейчас будет, прервемся? Если есть желание, можете послушать, секретов у нас нет".
В кабинет вошли заместитель директора по животноводству В. Гаранин, главный бухгалтер И. Зыкова и В. Шинкаренко — юрисконсульт. П. Степанов взял со своего стола заполненный лист бумаги и сел напротив них. Мягко, без нравоучений, он начал излагать свою позицию по финансам, которые выделяются на животноводческий комплекс, а это 15 миллионов рублей в месяц! Расходовать их надо максимально эффективно, системно. Например, следует соблюдать очередность оплаты счетов, в этом имидж предприятия: нельзя одно оплачивать раньше времени, а другое — с опозданием. Вроде мелочь, но сегодня все смежники скрупулезно считают свои доходы, и по этой причине авторитет племзавода может "покачнуться". Хозяйство ежемесячно закупает более 600 тонн различных видов концентратов, поставщики разные, и все они должны верить в надежность покупателя.
Или вот пример, когда Степанов считает правильным заплатить деньги раньше времени, — это предоплата за комбикорм. Тонкость заключается в умении анализировать экономическую ситуацию: племзавод берет кредит в банке на закупку комбинированного корма, вся сумма сразу переводится поставщику — на много месяцев вперед. За это поставщик дает сельхозпредприятию скидку 10 процентов. Львиную долю процентной ставки по кредиту компенсирует государство, племзаводу остается доплатить за пользование кредитом лишь 2 процента. Выгодно? Конечно, ведь цены ежемесячно растут, а закрепленная договором на много месяцев вперед цена на комбикорм остается прежней — племзавод в выигрыше. Сейчас, например, "Гражданский" обеспечил себе твердые цены на концентраты до ноября.
Когда совещание закончилось, я спросил П. Степанова, почему он как-то особенно скрупулезно разъяснял специалистам свою позицию?
— Главный бухгалтер Людмила Гудырева ушла на пенсию, — ответил директор, — она отработала у нас много лет, вела учет и отчетность прекрасно, я был за ней, как за каменной стеной. Великое спасибо ей за труд. Сейчас третий день работает главным бухгалтером молодой специалист Ирина Зыкова. Надо сразу расставить все точки над "i". Надеюсь, что Ирина достойно продолжит дело своей предшественницы.
Не берусь утверждать, но мне кажется, что именно из-за изменений в бухгалтерии племзавода в тот день пасмурно было на душе у Павла Алексеевича. Он любит порядок и стабильность. Как рачительного хозяина его не может не волновать смена специалистов. Даже если для этого нет причины.
Олег ТЮРИН
Фото из архива редакции