№ 14 (12365) от 27 февраля 2021 года
Человек дела
В солнечный февральский день я отправилась в племенной завод «Первомайский». Причина весомая – юбилей директора хозяйства. Алексею Павлову – 45 лет.
Новенький кабинет поразил стильным дизайном. Продумано всё до мелочей – скандинавская строгость, ничего лишнего.
Стиль нашей беседы тоже вписывался в общую атмосферу – открытость, лаконичность и точность ответов. Когда речь заходила о рабочих вопросах, планах, Алексей Валерьевич часто говорил: «Всё должно быть отшлифовано». И это, пожалуй, главная черта руководителя ПЗ «Первомайский» – продумывать каждую деталь до мелочей.
В первую очередь интересно было узнать, с чего начался путь молодого руководителя хозяйства и какие у него сегодня приоритеты.
– Алексей Валерьевич, Вы по образованию ветеринарный врач. Почему выбрали этот путь?
– Мои родители никак не были связаны с сельским хозяйством. Мама работала доктором в центральной районной больнице, отец – водителем. Старшая сестра – экономист по образованию. Мы жили в поселке городского типа Усвятского района Псковской области. Это рядом с границей Белоруссии.
Думаю, что выбор часто зависит от склада ума. Я не любил точные науки. Хотя учился хорошо. Родная тетя была завучем и учителем математики, занималась со мной, если была необходимость. Но больше всего мне нравились химия и биология. Я их прекрасно знал. Поэтому, когда встал вопрос, какой выбрать вуз, решил попробовать поступить в академию ветеринарной медицины, где уже учился мой друг. Мысли, что это моё призвание, не было.
– Интерес к профессии пришёл, когда Вы были студентом или позже?
– Когда поступил, не был уверен, что работа ветврача понравится, но с 3-го курса, когда начались профильные предметы – хирургия (оперативная, общая), акушерство, гинекология – стало интересно, ощутил какой-то драйв.
– Ветеринары требуются в широком ряде специализированных предприятий и учреждений. Почему всё-таки выбрали сельскохозяйственное направление?
– Когда была первая практика, попробовал работать в клинике с кошками, собаками, но это не зацепило. Определяющим моментом стало знакомство с хозяйством «Первомайский». Я попал сюда на практику 26 лет назад в 1995 году. Тогда и мысли не было, что когда-то смогу его возглавить. Здесь был очень сильный штат ветеринарных врачей и он сохранился до сих пор. Тогда к нам, студентам, отнеслись с большим терпением, помогли многое понять. Наталья Анатольевна Уварова на тот момент была главным ветеринарным врачом. Она уже на пенсии. Но до сих пор работает Юрий Михайлович Малков.
– 1995 год – постперестроечное время. Хозяйства умирали одно за одним. Что Вам могло понравиться?
– Да, в стране закрывались многие хозяйства, но Приозерский район уникален тем, что тут были талантливейшие руководители. В 1995 году «Первомайский» возглавлял Сергей Васильевич Яхнюк. Благодаря таким, как он и Павел Алексеевич Степанов, Владимир Васильевич Карпишин, и другим известным в районе хозяйственникам, мы сегодня имеем возможность развиваться. А тогда они и сильные специалисты ветеринарных, агрономических, зоотехнических служб не дали скатиться в бездну. Они удержали, сохранили. Честь и хвала этим людям.
– Чему Вы у них научились?
– Много я увидел у них черт характера, которые стараюсь развивать в себе. Это требовательность не только к людям, но и к себе, добросовестность как руководителя. Нужно иметь понимание, что несёшь ответственность не только за свои действия, как, скажем, участника рынка, но и за коллектив, работающий рядом.
– Благополучие многих жителей посёлка Плодовое тоже зависит от того, как работает ключевое хозяйство?
– У людей, работающих на селе, зарплаты не такие, как в больших городах. Но во всём остальном уровень должен быть не ниже. Это и нормальные школы, детские сады, спортивные центры, качественное медицинское обслуживание, достойные досуговые мероприятия. Племзаводы дают рабочие места, и в местный бюджет поступают налоговые отчисления.
– Быть руководителем предприятия со славной историй, наверное, непросто. Это большой груз ответственности. Что помогает?
– Вдохновляют и помогают в делах коллектив и ещё семья – жена и сыновья. Не могу сказать, что каждый день весело и бодро, как на крыльях, лечу на работу. Бывает, что нужно, например, принять непростые решения, и приходится преодолевать себя. Но мне моя работа нравится, и это самое главное. Провожу на ней ежедневно не меньше 10-12 часов и не чувствую особой усталости.
Когда по разным причинам пропадает интерес к работе, тогда всё в тягость. В моей жизни был один такой период. После академии я был направлен в АОЗТ «Красноармейское». В 1998 году там был замечательный коллектив, и работал я с удовольствием 11 лет. Потом сменилось руководство, которое не откликалось на предложения что-то улучшить, внедрить новое, произошли и другие перемены. Тогда пришло понимание, что тяжело будет придумать какие-то стимулы для дальнейшего личного развития и движения вперёд.
Потом судьба сделала мне вызов – получил приглашение возглавить районную ветеринарную службу. Долго раздумывал, почти полтора года, ведь в чистом виде административная работа – не моё. Потом профессиональные амбиции взяли верх. Проработал четыре года и приобрел важные знания, опыт.
– Как Вы восприняли предложение возглавить ПЗ «Первомайский»?
– Возврат к истокам был интересен. 30 сентября 2013 года я был назначен директором. Предприятие принял из достойных рук от Татьяны Владимировны Половиковой. Ей недавно исполнилось 60 лет. Мы помним и любим её, поздравляли здесь у нас. Мне важно видеть результаты работы. Первое время вникал в бухгалтерские, экономические вопросы…
– Вот и вернулась к Вам нелюбимая математика.
– Да уж… Пришлось многому учиться и что-то наверстывать. Когда-то в студенческие годы думал: зачем ветеринарному врачу нужно осваивать предмет по кормлению животных? И ничего не отложилось в памяти. А вот пришел на предприятие и понял, что нужно во всё вникать, знать каждую деталь. Необходимо получать дополнительные знания, чтобы разбираться в разных вопросах.
Специалисты на предприятии у нас работают грамотные и тоже постоянно обучаются. Выезжают на курсы, смотрят вебинары. Для меня важной составляющей роста является общение с коллегами. Если у кого-то интересные результаты – еду, смотрю. В ПЗ «Гражданский» Павел Алексеевич всегда покажет, подскажет. У наших мэтров есть чему поучиться.
– Похоже, мэтром Вы себя не считаете, хотя в сельском хозяйстве проработали более 20 лет и накоплен немалый опыт. За плечами у Вас 45 лет жизни, многое достигнуто. О чём мечтаете?
– Если говорить в профессиональном плане, то хочется каждый год двигаться поступательно. Каких-то конкретных цифр, которых нужно добиться, не ставим. Оглядываясь назад, видишь ошибки. Самоанализ должен присутствовать постоянно. Понимаешь, что всё должно быть выверено. Отшлифовали, например, какую-то технологию, и можно дальше шагать. Нельзя топтаться на месте и нужно уметь принимать решения. Мир меняется, важно успевать.
Одним из главных достижений считаю создание профессионального и дружного коллектива, с которым готов решать новые сложные задачи.
– На вашем предприятии уже реализуются проекты, в которых вы являетесь первопроходцами – по внедрению экологически безопасной системы сельского хозяйства в рамках программы приграничного сотрудничества «Юго-Восточная Финляндия – Россия». Возведён первый в России инновационный биореактор компании «ЭВОБИОС». Это всё тоже благодаря выверенным шагам?
– Мы в течение 10 лет двигались к тому, чтобы попасть в международную экологическую программу по глубокой переработке навоза в рамках проекта «Внедрение экологически безопасной системы сельского хозяйства как основы устойчивого развития приграничных сельских районов (EcoAgRAS)». Была проделана грандиозная подготовительная работа. Решение принималось не только российской стороной, но и финской, а также комиссией Евросоюза, и одного нашего желания было мало. Но всё не зря. Без таких технологий нет безопасного будущего. Благодаря этому проекту значительно снизится негативное воздействие на окружающую среду, улучшится экологическое состояние Балтийского моря. Уже смонтированы четыре ёмкости навозохранилища, ведутся работы по установке пола для сепарации.
Инновационный биореактор компании «ЭВОБИОС» в перспективе должен принести экономическую выгоду от производства электроэнергии и органических удобрений.
В дальнейшем два проекта хотим объединить в единое целое.
* * *
На ферму и новые проектные сооружения меня уже сопровождали работники предприятия. Они не скрывали, что не просто находятся бок о бок с руководителем, который постоянно развивается, профессионально растет. Нужно соответствовать.
Беседовала Ирина КОЛЧАК
Фотогалерея:
Алексей Павлов.
Фото автора