Не без задней мысли договорился о встрече с генеральным директором ОАО «Приозерский ДОЗ» А. Беловым именно на 16 часов. В это время на заводе – пересменка. Помню, раньше в этот час полноводный поток рабочих струился через главную проходную. Теперь он заметно обмельчал. Поэтому и моя беседа с А. Беловым началась на минорной ноте.
– Александр Михайлович, «слухи словно мухи» – говорят, что ДОЗ чуть ли не на грани банкротства. Производство сокращается, рабочие в вынужденных отпусках… Понимаю, кризис. Но не до такой же степени.
Генеральный смеется:
– Как там у классика, что- то вроде: извещение о нашей кончине преждевременно. А теперь серьезно. Так совпало. Из-за кризиса наш партнер – шведский концерн «ИКЕА» на 17 % сократил объем продаж. Из-за этого мы потеряли 50 % реализации своей продукции.
В принципе, могли бы продержаться за счет внутреннего рынка. Но вступил в силу Лесной кодекс. Не буду впадать в подробности – специфическая тема – но нам, лесообработчикам, пришлось заново готовить документы на юридическое оформление лесозаготовительных работ. Это, кроме всего прочего, время. Мы просто остались без леса. Правда, в короткий срок разработали лесной план, защитили лесную декларацию. В общем, кризисную ситуацию сейчас преодолеваем.
Как и прогнозировалось, дно экономического спада в России придется на сентябрь-ноябрь этого года. Да, сейчас у нас 40 % работающих на заводе – в вынужденных отпусках. Но уже к середине сентября они выйдут на работу.
Александр Михайлович не голословен: в экономике он человек не последний – кандидат именно экономических наук. Знаю этого руководителя и просто человека почти четверть века. Коренной приозерец. Здесь окончил школу, затем отслужил армию. Получил диплом ЛЭТИ им. Ульянова-Ленина, вернулся на свою малую родину. На ДОЗе прошел все ступеньки карьерного роста: мастер, начальник цеха, технический директор, и вот уже полтора десятка лет – генеральный директор. Завод за время его руководства преобразился: появилось новое современное оборудование, стали внедряться передовые инновационные технологии в деревообработке.
Приозерский деревообрабатывающий завод – один из столпов экономического благосостояния нашего озерного края. Отчисления в местный бюджет от этого предприятия одни из самых заметных в Приозерье. Тем более болит голова у генерального. Ведь А. Белов – глава МО Приозерский район и МО Приозерское городское поселение. Спад производства у местных предприятий – это и недовложения в местный бюджет, который и так не богат. Потому иногда и не спится А. Белову.
Что есть глава муниципального образования? Это – главный депутат Приозерья: Александр Михайлович возглавляет народных избранников и района, и города. Он стоял у истоков реформирования местной власти. В соответствии со 131-м Федеральным законом «Об общих принципах организации местного самоуправления» несколько лет в качестве эксперимента отрабатывалась эта модель организации работы местной власти в нескольких субъектах Российской Федерации. В том числе и в Ленинградской области. С 2009 года самоуправление стало обязательным для всех регионов России.
Депутатский корпус во главе с А. Беловым отрабатывал эту новую форму самоуправления в нашем районе. Грамотно, профессионально. Закономерно, что ЗакС области по итогам 2008 года за эту работу отметило наш район. Петровское сельское поселение, Приозерское городское и Приозерский муниципальный район награждены Почетными грамотами.
Депутат ЗакСа Т. Киселева, курирующая наш район в областном парламенте, на мой вопрос о А. Белове, о работе местной власти была эмоциональна:
– Да, я училась с Александром Беловым в одной школе, правда, в параллельном классе. И тогда он отличался целеустремленностью, что ли. Серьезный был парень. Сейчас часто встречаемся по нашим общим делам. И я рада: законодательную власть возглавляет в Приозерье коренной приозерец, знакомый с проблемами края не понаслышке… И что замечательно, у депутатов и исполнительной власти нет разногласий в дальнейшем развитии нашего района.
– Четыре года, считаю, мы шли правильным путем, – говорит А. Белов. – Зарегистрировали Уставы города и сельских поселений. Что дало местное самоуправление? Думаю, власть стала ближе к народу. Теперь через выборы местных депутатов, референдумы – а это предполагает 131-й Федеральный закон – избирателю стало легче достучаться до власти.
– Александр Михайлович, не впадая в подробности, все же хочу заметить: реалии нынешнего дня таковы – успех наших сельских поселений определяют, грубо говоря, деньги.
– В том-то и дело. Считаю, что главный недостаток 131-го закона – источник финансирования бюджета именно муниципальных образований первого уровня, то есть сельских поселений. Из 14 образований в районе лишь тройка имеет профицит: живет за счет заработанного. Остальные «кормятся» из областного и местного бюджетов.
Забот у А. Белова, что называется, выше крыши. Но, тем не менее, есть удовлетворение:
– Всем миром 9 лет строили храм на подворье Валаамского монастыря. И теперь он вступил в строй. Отмечу заслуги отца Фотия и наших прихожан. Строили храм приозерцы, то есть без привлечения гастарбайтеров.
Александра Михайловича можно понять: он возглавляет попечительский совет подворья Валаамского монастыря. И в том, что храм был построен, во многом заслуга попечительского совета. А ДОЗ помогал в строительстве и людьми, и техникой.
А еще А. Белов доволен игрой заводской футбольной команды – «ДОЗ» уверенно лидирует в первенстве района. Тренер – представитель команды А. Нубаров рассказывает:
– Александр Михайлович, несмотря на нынешнюю сложную экономическую ситуацию, находит возможности помогать футболистам. А мы отвечаем игрой.
Вот уже много лет честь ДОЗа защищают заводчане: мастер 5-го цеха Эдуард Жека, инженер отдела снабжения Анатолий Рузлев, начальник охраны Александр Нубаров, контролер охраны Евгений Алексеев и другие.
Кстати, ДОЗ содержит один из лучших стадионов Приозерья – «Сосновый». В последнее время здесь появились новая душевая, туалет. Конечно, требует ремонта главное здание – трибуна и подсобные помещения. Но, как понимаю, сейчас не до жиру…
В тот день, когда мы говорили с А. Беловым, на заводе велись переговоры с представителями «ИКЕА». Александр Михайлович уже решил все вопросы по заказам на 2010 год, его заместители отрабатывали техническую сторону. Востребованность на продукцию ДОЗа у иностранных покупателей есть. А значит у заводчан хороший задел на будущее.
В завершении разговора поинтересовался у генерального:
– Знаю, что Вы еще преподаете в Санкт-Петербургском университете экономики и финансов.
– Да, читаю лекции на кафедре экономики предприятия. Кстати, на заводе работают три аспиранта университета. Это мои заместители: по экономике – Алексей Столов, коммерческий директор Михаил Белов и начальник отдела управления экономического планирования Михаил Оплачко. Думаю, и они выйдут на соискание ученой степени.
И порадовался я за ДОЗ: где это видано, чтобы на заводе работало столько кандидатов наук!
Вот на такой мажорной ноте и закончился наш разговор.
Александр ВАЙНИК
22 августа 2009 № 97 (10920)